刘永好：传统农业规模再怎么提升也没太多价值
新浪财经讯 2015世界知识论坛中韩企业家高峰论坛于5月21日在成都举行。 中国新希望集团有限公司董事长刘永好出席并演讲。 刘永好在演讲表示，企业应该把握目前的几大风口。第一，国家大政策，比如一带一路。第二，互联网+概念。第三，移动科技存在很多机会。第四，大健康产业、多层次医疗健康体系。
刘永好表示，目前其在医疗体系中已有布局，成立了中国医疗健康产业联盟，有两三千家医院已经参与到体系中，其次，还成立了中国医建联管理集团，引进国外标准进行医院管理，没想到那么欢迎，托管了不少医院，还有国有医院要求托管，有的是简单托管，有的是产权结合，有的是收购兼并。
云南省准备把大型肿瘤医院交出来由民营机制建设，我们承担了这个任务，正在建设一个1千多张床位的云南最大的肿瘤医院，刘永好表示。
以下为演讲实录：
刘永好：首先代表新希望集团欢迎大家，欢迎来自韩国的企业家朋友们，这次主题叫做新常态时代的中韩经协，我想结合新常态我们企业应该做什么谈谈自己的体会。
作为中国最早的民营企业，我们已经发展了32年，1982年我和几个兄弟卖掉手表、自行车凑了1千块钱开始长征，最开始养鹌鹑，一不小心做到全世界第一，然后做饲料，现在是中国第一，或许在全球也是排在最前面的，然后我们开始为饲料上下游做文章，养鸡、养鸭、养猪，养了十几亿只成为中国规模的肉食品生产企业。
前几年我们发现只要我们认真、勤奋、努力，只要我们多建工厂多招人，一定能够发展，勤勤恳恳，脚踏实地一定能够发展。但是现在我们发现不对了，工厂越来越多，但是利润不见得越来越多。为什么?因为现在很多产品都过剩，钢铁过剩、水泥过剩、轻纺过剩，很多都过剩，这就是所谓的新常态，新常态下我们应该怎么做呢?我们还是简单的扩规模吗?还是要采取一些新的措施?今天中国很多企业，特别是传统企业压力都特别大，日子都特别难过，因为利润降低了，因为产品过剩了，成本在提升，但是利润却在下降。
但是却有另外一些企业，日子过得特别好，像互联网的几个英雄，马云[微博]、马化腾他们不说了，他们创造了新的格局。另外还有一些企业，做得也不错，雷军[微博]创造了小米，雷军用了四年多时间，小米几千万投资，找了八个合伙人，经过五年时间，到今天他们已经做了第五轮融资，他们第五轮融资的作价是435亿美金，大概2500亿人民币(6.1974,0.0000, 0.00%)左右，还没有上市，只是私募，他们仅仅用了四年多的时间。为什么四年多的一个企业估值就那么高?雷军有多少员工?大概两千人。有多少设备?没有几台设备。有多少工厂?没有多少工厂。他们有什么?有八个事业合伙人，这八个事业合伙人非常了得，都是在这个领域里面全国乃至全球的顶尖合伙人，有设计的，有工程的，有市场的，有研究的，有国际化的，就八个事业合伙人。他们还有什么呢?他们还有互联网的理念，有的是把硬件和软件结合，把硬件软件跟互联网营销结合，有这样的思路。我们再看看他做什么事?他不建工厂，所有产品都是别人代工，他只做研发，研发一个个尖端的好产品，他的产品并不多，没有几样，手机种类不多，电视也没有几样。但是为什么它能估值400亿美金?这就是值得深刻思考的话题。雷军讲风来了，猪都能吹上天。
什么是风?第一，国家大政策，国家提出一带一路，我们中国制造大踏步走向国际，这是风，这个风眼的企业市场反应都不错。第二，克强总理讲互联网+，雷军当然是这方面做得最好的企业了。第三，移动科技带来的工作和生活的便利，也带来了很多的机会。
还有大健康多层次医疗健康体系的发展，这是国家提出来的，以前医疗都是国家垄断的，成都的华西医院全世界都是名列前茅的，天天到那里去多少万人，那地方跟赶集似的，看病难，但是很多地方确实缺医少药，国家提出多层次医疗健康体系，等等，这些都是风。
如果在这些风口占一席、两席，或者尽可能往中间挤，那么你一定会吹上来，这是我的理解。基于这样的想法和这样的思路，这两年我们在做什么呢?转型。尽可能往风口走，尽可能去到有风的地方。
我们做的是最传统的农业产业，有上千年的历史，这是很难做的产业，老百姓吃穿用这是必须的，市场是有的，但是竞争非常激烈，利润不断下降，规模再怎么提升也没有太多的价值，我们怎么办呢?搞互联网+，于是我们搞了很多互联网的金融公司、担保公司，也搞了很多互联网的农业公司，通过互联网+确实感觉上了台阶，效率提升了，市场接受了，感觉我们找到了一个新的方向。
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