刘永好：传统农业规模再怎么提升也没太多价值
我们集团进行了大的变革，过去两年像我这个年龄的公司创业者逐步退到二线，包括我也逐步退到二线，让年轻人走到一线，有人说我的女儿刘畅开始接班了，其实不是一个人接班，是一个体系，一个团队，一个格局，就是年轻化。
现在我们集团部门级以上干部平均年龄30多岁，从50多到30多岁，有多少活力，有多少干劲，这就是我们在做的互联网+的尝试，因为他们懂得互联网，他们懂得新时代，他们懂得国际语言和国际化，这是我们做的第一件事。
第二，我们意识到要联合做事，要搭平台，阿里巴巴[微博]搭平台做大生意，很多企业搭平台得到了大发展。我们能不能搭平台，我们找了几个朋友商量来商量去，两年前我们提出来要搭建一个医疗健康的产业平台。有人觉得很奇怪，你搞农业，搞饲料，搞食品的，你搞医疗干什么，医疗跟你有什么关系?我们研究了国家提出多层次医疗健康体系的发展，这个大格局，中国民营医疗得到空前发展的计划，叫做医生多点执业，对民营医院扶持，取消了办医院的限制，等等逐步放开，给民营医院大发展带来一个契机。
中国的民营医院有多少?我们调查了有1万多家，这1万多家是什么人办的呢?结果发现多数是福建人办的，而且多数在福建某一个地区，某一个县，某一个镇，20年前30年前，由于人多地少，这个地方不能很好的生存，他们就出去了，出去干什么?先卖狗皮膏药，搞跌打损伤，然后搞老军医，老中医，然后承包医疗，到今天20年多过去了，其中相当部分成长了，有的成为上市公司，有的成为三甲医院的老板，有的办到一百多家医院，包括成都在内的很多医院都是他们的。
这种新格局下面临新的发展机会，但是他们有他们的不足，就是品牌不足，管理不够，层次不够，在老百姓心目中地位也不高。我们民营经济都是草根经济，刚刚开始的时候，谁都说不行，但今天谁还敢说民营经济不行，同样民营医院也是这样的，同时我们提出一个联盟，叫中国医疗健康产业联盟。我们提出这个建议得到了广泛的认同，很快两三千家医院参与这个体系里来了，我们把中国最优秀的一民批办医院的企业家结合在一块做几件事，第一办医疗管理培训的大学，由上海交通大学[微博]跟我们联盟，和英国邓肯大学三家联办，第一期一百个学员。
第二，我们成立了中国医建联管理集团，我们引进国外标准进行医院管理，这样效果非常好，没想到我们民营企业那么欢迎，各个都希望参与管理，托管了不少医院，没想到还有国有医院要求托管，有的是简单托管，有的是产权结合，有的是收购兼并。
第三，集中采购，现在集中采购可以降低成本，让利给患者。
第四，整体提高服务意识，搞科研，我们把华大基因请进来了，华大基因是中国科研方面走在最前列的，华大基因的汪建成为我们医建联的首席科学家。大概才一年半的时间有那么多的医院参与进来，有国有医院，还有民营医院，还有金融机构参与进来，我们选了泰康人寿，它的董事长陈东升先生成了医建联的执行主席。
保险来了，银行来了，投行来了，我们又成立了医建联的投资基金，我们对全国的几千家医院进行整合，分门别类整合，价值提升了，通过资本市场得以放大。现在国家出台了社会办医的政策和措施，这种情况下我们承担了各种责任，接了各种各样的活，云南省准备把大型肿瘤医院交出来由民营机制建设，我们承担了这个任务，正在建设一个1千多张床位的云南最大的肿瘤医院，大医疗的风，我们站在这个风口上。
有人觉得你不是搞医疗的，为什么人家信你。其实很简单，因为做医院做医疗这些民营企业他们很厉害，他们很能干，他们肯合作，但是有一些不够信任，因为都是同行，他们搞联合，谁把谁的生意翘掉怎么办?我们不搞这个行业的，我们有影响力，我们有支持。我们站在医疗健康的风口上，把握机会尽可能向风口迈进，我们提出了一系列的措施和办法。
两天前我们在上海开了新的理事会，有的民营医院办了三个科室，有的医院比较小，我们能不能整合起来?妇科整合起来，成都的安琪尔是成都最好的妇产科医院，它就是我们的会员。
我就讲到这里，谢谢大家!
邮箱: service@46659.com QQ群：46591971