刘永好:新希望转型的三步走战略
第二,金融化。农业下一步发展靠什么?在中国要帮助农民提高规模,他们钱不够要贷款,我们成立了担保公司,搞了差不多十年,我们的普惠担保公司是中国做得最好的农业担保公司,这是世界银行讲的。我们帮助农民上百亿担保,我们通过产业链封闭运作,帮助农民扩大养猪养鸡养鸭的规模。我们成立新希望财务公司,成立新希望金融公司、P2P公司等等,我们在金融领域要跟农民市场结合在一块,这是我们正在做的事。
刚才讲到我们在新加坡建立融资中心,建立资金平台,我们融资成本大大降低,以前我们货币兑换每次都有损失,每年都有几千万的汇率损失。现在我们在新加坡建立融资中心,我们直接贷美元、欧元,成本大幅度降低,汇率损失也减少了很多。我们以前投资从中国拿钱去,现在我们在国际上找钱投,成本大幅度降低,我们正在跟一系列公司合作,通过新型互联网把传统金融和农村、农业、农民和国际化结合起来,显然我们认为找到了新的路。
互联网化:成为高端蛋白的ABCD
第三,创新变革化或者叫互联网化。我们去年决定成立创新的集团和我们新希望集团并列,老的我们新希望集团继续做原来的传统产业,但是要变革要创新,就要再搞一个更加年轻化、更加市场化、更加互联网化的新集团。同时,新的集团采用创业合伙制,我们拿出了相当一部分股权来引进最优秀的创业合伙人,大家一起做老板。我们这个创新的集团,取名叫“草根集团”,已经注册了。我们计划在不长时间内要向草根集团投100亿。面对互联网金融,面对互联网创业,面对食品,面对大医疗健康产业等等。我们觉得这一步天地开阔,完全没有必要在这儿抱怨人家怎么行。只要我们不犯大错误,只要我们坚持下去,几年以后我们的创新集团将上一个新的台阶。
不到半年时间,我们创新集团已有差不多20个小型创新企业出来了,刚才讲的爱睿汇奶粉就是一个,同时,我们与欧盟第二大果汁生产企业合作,很快在中国市场将会有200多种各种各样的果汁将通过由我们通过互联网销售。
我们新希望乳业以它们为载体,在乳业、饮料、快速消费品方面快速布局,我相信以互联网思维带动的草根集团将会有新的发展。草根就是我们植根于中国的大地,草说明什么呢?我们最基层最接地气,最本土,最朴实,最简单,我们不是高大上,我们要求就地卧倒,躺在地下,甚至盖上土,慢慢长出芽,我们叫“草根集团”。我们希望从中国大地上冒出来的这些草种子茁壮成长,他们把互联网的基因和对传统产业的理解相结合,把中国和国际结合起来,把中国的开放和一带一路相结合,一帮年轻人他们的智慧,寻找新的希望,这就是我们正在做的。
我们经过认真的研究发现,由于中国晚起步了几十年,在农业和大宗交易这个行业已经被国际的大的财团垄断了,他们是ABCD公司,他们占了绝对的话语权,中国尽管是最大的需求国,但是我们没有定价权,没有话语权。
怎么办?中粮采取了很多措施,国家支持它收购,但是还没有打破这个格局,还没有动摇ABCD大格局。我们怎么办?我们硬碰ABCD不可能,人家已经牢牢掌控了大宗农产品的贸易权、话语权和产地的主动权。
我们又研究了一下,中国13亿人,中产阶级正在提升,已经有数以亿计的中产阶层,他们买了房买了车,他们干什么?提升消费品质,吃得更安全一些,这是我们日常的选择。现在像高端牛肉、高端羊肉、金枪鱼、三文鱼、对虾、螃蟹,这些就成为升级换代的食品首选,包括奶粉、牛奶。而这些全球谁在主导?发现好像还没有谁主导。在这些领域是巨大的市场,是万亿级市场,有没有可能有中国的企业在新一轮格局里面,用我们的市场、我们的激情、我们的努力取得这样的适当的话语权,我们要争当高端食用动物蛋白的ABCD,这就是我们的目标。有了这个目标,刚才讲的一系列都串起来了,我们正在做这样的事。我相信老百姓是欢迎的,能够用不太高的价格吃到档次最高的产品,而且安全有保证。所在国是支持的,它们的产品有了更大的市场,中国政府和所在国政府都支持,因为签订了协议,并且对两国的经济贸易发展有利,而这本来就是应该整合的体系。
我们怎么整合?于是乎就有了我们跟澳大利亚签订的中国澳大利亚百年农业及其食品安全合作计划,我们按照这样的计划,组织一批中国的企业,澳大利亚组织一批企业,在这个领域展开合作。同样我们也跟新西兰和法国达成了一定的协议,在美国收购了美国的肉食品加工企业,把澳大利亚资源,美国的市场、资源、技术和南美的资源,和中国的市场、全球的市场进行整合。